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淺談工程總承包項目風(fēng)險管理措施和對策

發(fā)布時間:
2019/01/19
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工程總承包項目的風(fēng)險來源廣,風(fēng)險因素多。識別工程總承包風(fēng)險必須抓住重點??偝邪椖匡L(fēng)險識別的重點是經(jīng)濟風(fēng)險,且所有風(fēng)險均可導(dǎo)致經(jīng)濟結(jié)果。下面工程項目管理軟件供應(yīng)商-首信軟件淺談工程總承包項目風(fēng)險管理措施和對策。 
 
1、提高風(fēng)險意識。要深刻認識風(fēng)險對工程總承包項目的危害性,工程總承包項目風(fēng)險源的大量性,大部分風(fēng)險的可預(yù)測性和可管理性,超前分析,認真識別,可靠評估,科學(xué)、慎重地進行風(fēng)險管理規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督。
 
2、提高法律意識。依法競爭,依法簽約和索賠,依法維權(quán),依法經(jīng)營,依法抵御風(fēng)險,依法進行融資和結(jié)算等。
 
3、實施人才戰(zhàn)略,進行大學(xué)習(xí),向員工灌輸國際工程項目管理知識、建造師知識、風(fēng)險管理知識、合同管理知識、經(jīng)濟知識、金融知識、保險與擔(dān)保知識、經(jīng)營管理知識等,使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰(zhàn)略、會經(jīng)營、通外語、善管理的復(fù)合型人才和高級項目管理人才。
 
4、及早頒布工程項目風(fēng)險管理的法規(guī),頒布工程保險與擔(dān)保的法規(guī),制定工程總承包項目管理規(guī)范,編制工程總承包項目管理手冊,建立企業(yè)自身的風(fēng)險管理體系。
 
5、建立總承包企業(yè)不但要在組織結(jié)構(gòu)上達到要求,更主要的是要在軟件建設(shè)上滿足要求。包括:具有滿足工程總承包要求的人力資源,強大的市場競爭能力,合格的設(shè)計能力,完善的項目管理體系,強有力的技術(shù)支持能力,在國內(nèi)外市場中采購機械設(shè)備、成套設(shè)備和建設(shè)物資的能力,足夠的工程總承包協(xié)調(diào)能力,善于利用社會中介組織的能力,應(yīng)對風(fēng)險能力,先進的企業(yè)文化等。
 
6、積極采取技術(shù)性對策,回避、減輕、預(yù)防、分散和自留總承包項目風(fēng)險:
(1)如果項目威脅太大,風(fēng)險量和發(fā)生的可能性都很大,企業(yè)難以承擔(dān)和控制風(fēng)險,便應(yīng)當在承包之前放棄承包或在實施之前毅然放棄項目實施,以免造成更大的風(fēng)險損失。制定并執(zhí)行企業(yè)制度禁止實施某些活動、依法規(guī)避某些可能造成風(fēng)險的行為,也是風(fēng)險回避的有效對策。
(2)這種對策可降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減少風(fēng)險發(fā)生后的損失量。對于已知風(fēng)險,可動員項目資源予以減少;對于可預(yù)測和不可預(yù)測風(fēng)險,應(yīng)盡量通過假定和限制條件,使之變?yōu)橐阎L(fēng)險,再采取措施降低其發(fā)生的可能性,降低到風(fēng)險可以被接受的水平。
(3)采取技術(shù)組織措施預(yù)防風(fēng)險對策的作用有三個:防止風(fēng)險因素出現(xiàn);減少已存在風(fēng)險因素;減低風(fēng)險事件發(fā)生概率。
(4)把風(fēng)險分散給其他單位,包括業(yè)主、分包人、合伙人、投資人、供應(yīng)商等。 
(5)即將有些不太嚴重的已知風(fēng)險造成的損失由自己承擔(dān)下來。但是必須自己有能力,有應(yīng)急措施,有后備措施,有財力準備。